Historia

Entre 1982 y 1986 había en la comunidad un número considerable de edificios abandonados y solares vacíos. Los incendios provocados estaban muy extendidos con fines lucrativos y la mayoría de los inmuebles multifamiliares de la zona eran propiedad de arrendadores ausentes. 

 Para resolver estos problemas, LUCHA: 

•  Organización de los residentes para exigir al Departamento de Inspecciones que multe a los propietarios de chabolas. 
• Organizó a los residentes para que compraran, limpiaran y/o ajardinaran solares vacíos y recibió el reconocimiento de toda la ciudad y varios premios por esta labor. 
• Estimular el desarrollo del parque local de viviendas por parte de propietarios responsables y promotores locales. 
• Se han construido más de 100 viviendas de alquiler asequible. 

Entre 1987 y 2001, los bancos locales no invertían en las áreas de servicio de LUCHA. Según una investigación del Instituto Woodstock, los prestamistas discriminaban a los latinos, afroamericanos y otras minorías que solicitaban hipotecas. Durante esta época, había una falta de viviendas de alquiler asequibles y los inquilinos pertenecientes a minorías sufrían discriminación cuando buscaban unidades de alquiler disponibles. Los latinos tendían a ser excluidos de la vivienda pública y de la Sección 8. Muchos edificios no cumplían las normas básicas de habitabilidad. 

Para resolver estos problemas, LUCHA: 

• Utilizó los datos de divulgación de hipotecas para identificar a los prestamistas con malos resultados y organizó a los residentes de la comunidad para exigir a estos prestamistas que cambiaran sus prácticas comerciales. 
• Negoció dos programas hipotecarios, que destinaron $20 millones a compradores de vivienda pertenecientes a minorías/latinos. 
• Ayudó a que 20 prestamistas se unieran al programa de reinversión y a que más de 100 residentes al año se convirtieran en propietarios de sus viviendas. 
• Empezó a desarrollar y gestionar viviendas de alquiler, incluidos los Borinquen Apartments, 1414 N. Washtenaw, y Humboldt Park Residences (HPR), con un total de $7 millones en activos. 
• Participó y ganó una demanda colectiva contra el HUD y la CHA. 

Entre 2002 y 2007, importantes sectores de las comunidades atendidas por LUCHA quedaron excluidos del mercado de la vivienda asequible. Las madres solteras representaban más del 20% de todos los hogares que buscaban una vivienda asequible. El aumento de los costes energéticos obligó a muchos propietarios a vender y mudarse fuera del barrio. Un número significativo de latinos buscó comprar viviendas en las zonas objetivo, y los préstamos bancarios aumentaron significativamente. 

Para resolver estos problemas, LUCHA: 

• Organizó a madres solteras para planificar y defender el proyecto Madres Unidas. 
• Obtención de financiación y construcción de 36 viviendas asequibles. 
• Reclutó a más de 5.000 latinos para que solicitaran vivienda pública y la Sección 8. 
• Ayudó a 200 residentes/año a reducir su factura de gas en 20%. 
• Asesoró a compradores de vivienda y ayudó a cerrar 150 hipotecas asequibles. 

Entre 2007 y 2008, los préstamos de alto riesgo y los controles inadecuados de los préstamos, así como los préstamos abusivos y las ejecuciones hipotecarias, provocaron una tremenda inestabilidad en los mercados financieros. Muchas zonas carecían de viviendas asequibles, pero albergaban cientos de solares vacíos y edificios abandonados, o viviendas que necesitaban una rehabilitación sustancial. Los dirigentes políticos controlaban y excluían a los residentes de la comunidad de la planificación del desarrollo y la asignación de recursos. 

 Para resolver estos problemas, LUCHA: 

• Colaboración con la CII para llevar a cabo una investigación sobre las necesidades de vivienda. 
• Organización de los residentes para planificar el desarrollo de sus comunidades. 
• Abogó por dinero para rehabilitar las propiedades existentes ($18 millones). 
• Organizó a los residentes afroamericanos y latinos de Humboldt Park para abogar por recursos destinados al desarrollo de sus comunidades. 
• Ayudó a obtener $10 millones, que se destinaron a desarrollar viviendas en Humboldt Park. 
• Mejora del estado de los inmuebles de LUCHA. 
• Ha reforzado sus servicios de gestión inmobiliaria y ha aumentado la ocupación (más del 85%). 
• Intervención en más de 140 ejecuciones hipotecarias. 
• Abogó por mejorar las prácticas crediticias y poner fin a los préstamos abusivos. 
• Ayudó a propietarios de viviendas locales a realizar reparaciones de emergencia. 

La gentrificación de los barrios centrales de LUCHA supuso una amenaza para sus residentes y para la capacidad operativa de LUCHA. Por último, la transición al primer nuevo director ejecutivo de LUCHA en más de 30 años exigió nuevos esfuerzos de organización y creación de redes, así como una renovación de las estrategias organizativas y de equipo.  

Para resolver estos problemas, LUCHA:  

• Se asoció con Freddie Mac para albergar el Centro de Ayuda al Prestatario, que atiende a 3.000 clientes al año en todo el Medio Oeste. 
• Se ha modificado el nombre, el personal y el enfoque del Departamento de Préstamos para reflejar el Asesoramiento y la Defensa de la Vivienda. 
• Finalización de la consolidación y rehabilitación de Borinquen Bella Limited Partnership ($12 millones). 
• Reorganización de las funciones de gestión inmobiliaria y gestión de activos para racionalizar los servicios. 
• Organización de los residentes de la comunidad para apoyar la urbanización Tierra Linda de LUCHA. 
• Creó el Proyecto Jurídico LUCHA para prestar servicios a los residentes en materia de vivienda justa y otros servicios jurídicos. 
• Creó nuevas iniciativas de marketing y medios de comunicación, incluido el primer evento anual Masquerade Gala. 
• Asociaciones renovadas y reforzadas con residentes, cargos electos, donantes y otras partes interesadas. 

En la actualidad, LUCHA se ha centrado en reinventarse para cumplir mejor su misión de promover la vivienda como derecho humano. El telón de fondo de este progreso ha sido un clima político cada vez más desafiante y un compromiso renovado con el desarrollo de comunidades de forma sostenible para el medio ambiente. Durante este tiempo, Chicago experimentó un descenso constante de las ejecuciones hipotecarias, resultado, sin duda, de la labor de asesoramiento en materia de vivienda de LUCHA y otras organizaciones similares. Sin embargo, el mercado de la vivienda se complicó de otras maneras. La ciudad vio la intensificación de la gentrificación en las áreas de servicio de LUCHA, evidenciada por los alquileres por las nubes, los impuestos a la propiedad, el aumento del desarrollo de lujo y la partida de miles de familias de clase trabajadora en las áreas de servicio de LUCHA. LUCHA identificó la necesidad de viviendas asequibles y servicios de vivienda que pudieran permitir a familias como éstas permanecer en sus barrios sin tener que comprometer su salud o su calidad de vida. 

Para resolver estos problemas, LUCHA: 

• Planificación y cierre de Tierra Linda, una promoción de viviendas de alquiler asequible de 45 unidades por valor de $17.000.000, construida conforme a normas ecológicas. 
• Desarrolló un Plan de Acción de Salud Comunitaria para mejorar los resultados de salud de los residentes de las áreas de servicio de LUCHA. 
• Contratación de un Coordinador de Salud y Bienestar para aplicar el Plan de Acción de Salud Comunitaria y dirigir la programación de Salud y Bienestar de LUCHA. 
• Ha ampliado sus servicios de asesoramiento y defensa de la vivienda para incluir la capacitación financiera y el asesoramiento crediticio. 
• Presionó para que se mantuviera la financiación de los servicios de mitigación de ejecuciones hipotecarias y asesoramiento en materia de vivienda a nivel estatal. 
• Abogó por políticas que permitan la conservación de viviendas asequibles, incluido un impuesto de demolición sobre los edificios cercanos a la 606 Trail y la reurbanización equitativa de las unidades Lathrop Homes de CHA. 
• Reinstauró el Proyecto Jumpstart en colaboración con el Departamento de Justicia, un programa de alojamiento transitorio para supervivientes de la violencia doméstica.