Our History

  • 1982 - 1986
  • 1987 - 2001
  • 2002 - 2007
  • 2007 - 2008
  • 2009 - 2014
  • 2014 - Present

Entre 1982 y 1986, un número considerable de edificios abandonados y lotes vacíos se ubicaron en la comunidad. El incendio provocado era ampliamente utilizado para obtener beneficios y los propietarios ausentes poseían la mayoría de las propiedades multifamiliares en el área.

Para abordar estos problemas, LUCHA:

  • Los residentes organizados para exigir que el Departamento de Inspecciones finos propietarios de tugurios.
  • Los residentes organizados para comprar, limpiar y / o paisaje vacío lotes y recibió reconocimiento en toda la ciudad y varios premios por este trabajo.
  • Estimularon el desarrollo del parque de viviendas locales por parte de propietarios responsables y desarrolladores locales.
  • Desarrollado más de 100 unidades de vivienda de alquiler asequible.

Entre 1987 y 2001, los bancos locales no invirtieron en las áreas de servicio de LUCHA. Según investigaciones por el Instituto Woodstock, los prestamistas estaban discriminando a los latinos, afroamericanos y otros solicitantes de hipotecas minoritarias. Durante este tiempo, hubo una falta de viviendas de alquiler asequibles y los inquilinos minoritarios experimentaron discriminación al buscar unidades de alquiler disponibles. Los latinos tendían a ser excluidos de la vivienda pública y de la Sección 8. Muchos edificios no cumplían con los estándares básicos de habitabilidad.

Para abordar estos problemas, LUCHA:

  • Utilizó los datos de divulgación de hipotecas para identificar a los prestamistas que eran malos intérpretes y residentes organizados de la comunidad para exigir que estos prestamistas cambiaran sus prácticas comerciales.
  • Negociaron dos programas hipotecarios, que dirigieron $20 millones a compradores de viviendas minoritarios/latinos.
  • Con asistencia en 20 prestamistas que se unen al programa de reinversión y 100 residentes por año se convierten en propietarios.
  • Comenzó a desarrollar y administrar viviendas de alquiler, incluyendo Borinquen Apartments, 1414 N. Washtenaw, y Humboldt Park Residences (HPR), por un total de $7 millones en activos.
  • Participó y ganó una demanda colectiva contra HUD y el CHA.

Entre 2002 y 2007, sectores significativos de las comunidades atendidas por LUCHA fueron excluidos del mercado de la vivienda asequible. Las madres solteras representaban más del 20% de todos los hogares que buscaban vivienda asequible. El aumento de los costos de energía obligó a muchos propietarios a vender y mudarse del vecindario. Un número significativo de latinos buscaron comprar casas en las áreas objetivo, y los préstamos bancarios aumentaron significativamente.

Para abordar estos problemas, LUCHA:

  • Se organizaron madres solteras para planificar y abogar por el proyecto Madres Unidas.
  • Obtuvo financiación y desarrollado 36 unidades de vivienda asequible.
  • Reclutó a 5000 latinos para solicitar vivienda pública y Sección 8.
  • Ayudó a 200 residentes/año a reducir su factura de gas en un 20%.
  • Asesoró a compradores de vivienda y ayudó a cerrar 150 hipotecas asequibles.

Entre 2007 y 2008, existían préstamos subprime y controles de préstamos inadecuados y la ejecución de una hipoteca causaron enormes inestabilidades en los mercados financieros. Muchas áreas carecieron de viviendas asequibles, pero albergaban cientos de lotes vacíos y edificios abandonados, o casas que necesitan rehabilitación sustancial. Los líderes políticos controlaban y excluíaa a los residentes de la comunidad de la planificación del desarrollo y la asignación de recursos.

Para abordar estos problemas, LUCHA:

  • Se asoció con la CII para llevar a cabo investigaciones sobre las necesidades de vivienda.
  • Residentes organizados para planificar el desarrollo de sus comunidades.
  • Abogado por dinero para rehabilitar las propiedades existentes ($18 millones).
  • Organizaron residentes afroamericanos y latinos en Humboldt Park para abogar por recursos para desarrollar sus comunidades.
  • Ayudó a obtener $10 millones, que se asignaron para desarrollar viviendas en Humboldt Park.
  • Se ha mejorado el estado de las propiedades de LUCHA.
  • Fortaleció sus servicios de Gestión inmobiliaria y aumentó la ocupación (85 de ocupación).
  • Intervino en 140+ ejecuciones hipotecarias.
  • Abogaba por mejores prácticas de préstamo y para detener los préstamos depredadores.
  • Ayudó a los propietarios locales a hacer reparaciones de emergencia en el hogar.

Gentrification of core LUCHA neighborhoods posed threats to its residents and LUCHA’s operating capacity.  Lastly, the transition to LUCHA’s first new Executive Director in over 30 years required new organizing and networking efforts, as well as a renewal of organizational and team strategies.

Para abordar estos problemas, LUCHA:

  • Se asoció con Freddie Mac para albergar el Centro de Ayuda para Prestatarios, que atiende a 3.000 clientes anualmente en todo el Medio Oeste.
  • Se cambió el nombre del Departamento de Préstamos, el personal y el enfoque para reflejar el Asesoramiento y La Defensa de la Vivienda.
  • Completó la consolidación y rehabilitación de Borinquen Bella Limited Partnership ($12 millones).
  • Funciones de gestión de propiedades y gestión de activos reorganizadas para servicios optimizados.
  • Organizaa a los residentes de la comunidad para apoyar el desarrollo de LUCHA Tierra Linda.
  • Creó el Proyecto de Ley LUCHA para servir a los residentes con un alcance de vivienda justa y otros servicios legales.
  • Creamos nuevas iniciativas de marketing y medios de comunicación, incluyendo el primer evento anual de Masquerade Gala.
  • Asociaciones renovadas y fortalecidas con residentes, funcionarios electos, donantes y otras partes interesadas.

En la actualidad, LUCHA se ha centrado en reinventarse para seguir mejor su misión de promover la vivienda como un derecho humano. El trasfondo de este progreso ha sido un clima político cada vez más difícil y un nuevo compromiso con el desarrollo de las comunidades de una manera ambientalmente sostenible. Chicago vio una disminución constante de las ejecuciones hipotecarias durante este tiempo, un resultado, sin duda, del trabajo de consejería de vivienda de LUCHA y una organización similar. Sin embargo, el mercado de la vivienda se volvió difícil de otras maneras. La ciudad vio la intensificación de la gentrificación en las áreas de servicio de LUCHA, evidenciada por el aumento de las rentas, los impuestos a la propiedad, el aumento del desarrollo del lujo y la salida de miles de familias de clase trabajadora en las áreas de servicio de LUCHA. LUCHA identificó la necesidad de servicios de vivienda y vivienda asequibles que pudieran permitir que familias como estas permanezcan en sus vecindarios sin tener que comprometer su salud o calidad de vida.

Para abordar estos problemas, LUCHA:

  • Planificado y cerrado en Tierra Linda, un desarrollo de vivienda de alquiler asequible de $17,000,000, 45 unidades construido según estándares verdes.
  • Elaboró un Plan de Acción de Salud Comunitaria para mejorar los resultados de salud para los residentes de las áreas de servicio de LUCHA.
  • Contrató a un Coordinador de Salud y Bienestar para implementar el Plan de Acción de Salud Comunitaria y liderar la programación de SALUD y Bienestar de LUCHA.
  • Ampliado su Consejería de Vivienda y Defensa Sirve para incluir El Empoderamiento Financiero y el Asesoramiento de Crédito.
  • Presionado para la continuación de los fondos para los servicios de mitigación de ejecuciones hipotecarias y consejería de vivienda a nivel estatal.
  • Abogaron por políticas que permitan la preservación de viviendas asequibles, incluyendo un impuesto de demolición sobre edificios cercanos al 606 Trail y el re-desarrollo equitativo de las unidades de Casas Lathrop de CHA.
  • Reinstauración del Proyecto Jumpstart en asociación con el Departamento de Justicia, un programa de vivienda de transición para sobrevivientes de violencia doméstica.
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